说起TCL，很多人的印象还停留在TCL王牌彩电。实际上，不仅继续深耕电视行业，TCL已经入局半导体显示、新能源光伏等B端产业。
如何能将消费者弱感知的产业端转型，完成对外传达及共鸣，并树立起新的品牌形象？
我们用一条没有尽头的河流，为TCL完成一次品牌形象的洗礼。
已经航行了42年
但我们的故事，绝不是顺风顺水
《向上游》
这条河流很长
它足够慷慨，也足够惊险
从80年代，击起水花的第一桨
我们就想，如何能逆流向上？
很多声音告诉我们
前面只有困难，没有可能
没错
就算波光粼粼
水面下也不缺暗礁
不可能祈求每天都有好天气眷顾
我们必须勇敢地穿过急流和险滩
有时
只有呛几口水
才真正摸清水深水浅
有时
席卷整个世界的风暴
会让寒冬一夜到来
许多船帆倒在黎明前
这些更加警醒我们——
必须向上游
江河滔滔，不舍昼夜
逆水行舟，不舍昼夜
一路向上
两岸的田野、峰峦、善良的人们
我们爱得深沉
经年累月的的磨砺和风景
在眼前展开
轰鸣的波涛从脚下涌起
没有永远的上游
但我们，永远向上游
敢为上游不畏难
TCL
四十二年跌宕起伏
凝练成三个字：向上游
1981年，TCL从一家生产录音磁带的惠州小企业起步，后来成为中国的电话大王、彩电大王，TCL一步一步向上探索，到现在已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大产业群。
在制造企业中，贯穿了中国产业发展周期的TCL不是最大的、最出名的、最惊艳的，但一定是做过最多探索的。
我们用一条没有尽头的河流，把42年历程串联起来，一条船从下游奋力划向上游，一个企业也从产业链下游进军到上游。
TCL前身是一个叫TTK的小厂，以生产磁带投身中国制造业。
90年代进入彩电行业，TCL 王牌彩电家喻户晓，2003 年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务，这是中国企业第一次并购“世界500强”，但汤姆逊迅速衰落，就像水下的显像管电视那样，被淘汰的技术反而成了发展的羁绊。
海外并购让TCL呛了一口水，也学会了游泳。
在剥离亏损的国际业务后，TCL迅速回血，并且认识到中国企业要在国际化的征途中实现强大，必须要掌握自己的核心技术，向上游进发。
面对中国厂商“缺屏少芯”的困境，2009年，TCL开始进入半导体显示产业，2020年，进入新能源光伏赛道。
当抵达曾经的上游，新的风景又在眼前展开，这条河流没有尽头，向上游的征程也不会有尽头。
一个有外界认知偏差的品牌
如何与公众产生情感共振
TCL的发展经历了转型升级、并购拆分，在变革中浴火重生。但对于消费者，无论多么波澜壮阔，那些B端转型和产业上游也只是与我无关的企业发展史。这也是当前许多企业转型面临的传播难题，并且缺少品牌战略升级的公众范本。
因此，在发展新阶段，如何塑造TCL新的品牌形象，并让公众有强烈的共鸣共振？这是胜加需要解决的最大课题。
通盘考虑企业、公众和时代的三者关系，在国家科技攻关的重大节点，我们不仅把「上游」这个关键词，深嵌到TCL的品牌形象中，也把TCL的品牌故事与公众的生活，做了关联共通，以此建立品牌与外部的情感链接。
在80年代，扛着大块头录音机听着磁带转出来的歌，就是整条街最时髦的王。
到今天，因为TCL自主掌握核心技术，可以让各种智慧场景成为生活日常。
尤其重要的是，在关键核心技术「卡脖子」的国际环境下，我们为一家企业提炼出一种可以多维共鸣的奋进精神：敢为上游不畏难
这句话，是个人逆风向上的信条，也是一个国家历尽千帆、长驱追赶的精神内核。
TCL《向上游》品牌形象片，选择在端午当天上线。一个国家的重大节点和节日，让这条无尽的河流，有了更深远的意义，它远超42年的弹指一挥，而是连接起历史长河的过去和今天，从屈原的路漫漫其修远、虽九死而犹未悔，到今天的逆水行舟不舍昼夜，敢为上游不畏难。一个民族该有的精神，源远流长不曾中断。
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